○区文旅集团党委书记、董事长 徐来莹

根据区委统一部署，区委第一巡察组对区文旅集团党委开展政治巡察。自巡察进驻以来，文旅集团党委高度重视，切实履行主体责任。巡察反馈会后，第一时间传达会议精神，并成立巡察整改领导小组，从深入推进全面从严治党和促进国有企业高质量发展出发，以巡察整改为契机，认真落实各项整改任务并建立长效机制，推动文旅集团在余杭区国有企业改革进程中取得实效。

加强组织领导，压紧压实责任。本轮巡察是国企改革以来文旅集团首次迎检巡察工作，是对我们转型过程中存在问题的直接体检，帮我们指出了问题、厘清了思路、指明了方向。反馈会后，文旅集团党委第一时间成立巡察整改领导小组，本人任组长，其他班子成员依据职责分工，带头认领责任、牵头狠抓落实，认真推动整改工作落实落地。各子公司成立巡察整改领导机构及工作机构，确保体系上下贯通、责任明确到位、压力传递顺畅。集团党委始终站在巡察整改第一线，既统筹推进总体工作，又带头整改重点问题，既认真整改本轮巡察发现的问题，又着力解决老农林场时期的历史遗留问题，新账旧账一起理，甩开包袱，大胆迈步。

聚焦国企改革，建立整改机制。整改工作涉及到制度完善、项目进度、财务报表等问题，事关国企改革是否彻底。集团党委及时印发巡察整改总体方案，制定整改措施，明确责任部门、责任人和完成时限，建立巡察整改任务总台账，实时更新动态，定期对账督办。将巡察整改、国企改革和企业经营管理有机结合，从领导机构、问题查摆、措施制定、整改落实等四个方面强化统筹、一体推进。建立两级领导班子“包企到人、包保到底”“党委书记抓总、分管领导抓面、责任部门抓线、责任企业抓点、包保领导抓督”的巡察整改督导推进机制，将组织督导责任落到实处，直指集团本级及下属公司，整改责任层层传导、压紧压实，做到事事有人抓、件件有着落。

狠抓整改落实，建立长效机制。我们把这次巡察工作当成一次难得的自我剖析、自我认识、自我提高的机会，当成一次转变工作作风、加强党性锤炼、提高党性修养的良好机遇，在抓好整改的基础上，突出重点领域和关键环节，注重综合施策、标本兼治，通过建章立制形成长效机制，既立足治标落实“当下改”的举措，又着眼治本完善“长久立”的机制，推动解决深层次问题，扩大整改成效，切实发挥以巡促改、以巡促建、以巡促治作用。文旅集团正处于转型关键期，我们将把思想和认识统一到党的二十届三中全会确定的国企改革精神上来，把巡察整改和国企改革相结合，进一步强化党建统领，在余杭文旅产业发展大局中贡献国有企业力量。