本报讯?（记者?诸飞扬?余杭微融媒体中心?姚丽玲）?昨日，余杭街道禹上稻乡综合体内暖意涌动、笑声连连，片区八个村的书记们收到了总共200万元的集体利润收入，实实在在的获得感写在他们的脸上。“这笔资金对村里来说很有意义，我们计划把它用在村庄环境提升和公共服务改善上，让发展的成果真正惠及每家每户。”上湖村党委书记董国强说道。

从“单打独斗”到“攥指成拳”，从资源分散到品牌共塑，位于苕溪以北的八个村庄——永安、洪桐、溪塔、上湖、义桥、仙宅、竹园、下陡门，用五年时间完成了一次深刻的“组织再造”。它们共同出资成立的杭州禹上稻乡经营管理有限公司，如同一根坚韧的纽带，将71.8平方公里土地、3万余亩良田和2.8万村民的命运紧密联结，探索出一条以统一规划、品牌、运营、管理、招商为核心的片区化共富新路。

片区发展的成效，体现在村庄和村民的切身变化上。一组对比鲜明：八村集体总收入从1360万元跃升至3100多万元，村民人均收入也从3.5万元稳步增长至6.2万元。这份沉甸甸的“成绩单”，是“抱团发展”模式最直观的答卷。

“以前各村‘各扫门前雪’，资源有限，品牌打不响，好产品也卖不上价。成立运营公司后，我们突破了行政边界，对内整合资源优化配置，对外统一品牌形象和招商标准，形成了合力。”杭州禹上稻乡经营管理有限公司总经理刘松介绍，仅过去一年，片区就招商落地业态项目超40个，全年整体营收突破3500万元。曾经“藏在深闺”的乡村资源，正转化为真金白银的发展动能。

增长的不仅是集体经济，还有村民心中实实在在的获得感。在永安村，由片区统一打造并成功出圈的“永安米酒”，常年稳居抖音米酒黄酒类目销售榜前列，截至目前销售额已超600万元，直接带动了当地稻米溢价和村民就业。随着稻乡综合体、大米加工厂、苕北美术馆等项目的建成投用，以及全年超过120场文旅活动的举办，越来越多的村民在家门口吃上了“旅游饭”“文化饭”。

片区组团发展的意义，远不止于经济数据的攀升。它更深层次地触动了乡村内部要素的流动与重组，推动着“人、文、产、地、景”的深度融合。在余杭街道党工委书记吕复春看来，这种模式成功扭转了分散发展的局面，其价值在于“不仅是经济账本上数字的增长，更是发展信心、组织效能、民生福祉的全方位提升”。他认为，关键在于构建了政府、城市与乡村三者间高度融合的新型关系。

这种融合带来了看得见的人气与影响力。过去一年，片区接待各类考察团超过1100批次，获得国家级媒体报道19篇，累计荣获全国乡村振兴典型案例、省级未来乡村等各级荣誉82项。更值得一提的是，由片区实践推动的“农村职业经理人”已被纳入国家职业分类大典，为全国乡村人才振兴提供了“禹上经验”。

从“物理相邻”到“化学融合”，禹上稻乡片区的实践表明，当乡村打破壁垒、真诚“拥抱”，释放出的将是“1+1>2”的磅礴力量。在禹上稻乡，“片区一家亲，发展一条心”的共识正在转化为共富道路上坚定前行的脚步，一幅乡村振兴与共同富裕协奏的崭新画卷，正徐徐展开。