○金一清

年关将近，“村晚”又至。它不仅点燃了岁末的乡村欢腾，更悄然转变为对乡村基层治理效果的生动展现，是检验基层治理的一份新答卷。

“村晚”的舞台，首先考验着基层组织的动员与统筹效能。一场成功的晚会，从节目遴选、排练组织、场地协调到后勤保障、宣传推广，是一项系统性的微治理工程。实践表明，哪里的村党组织领导有力、村民自治机制运转有效、各类乡村主体协同顺畅，哪里的“村晚”就更具活力与光彩。反之，如果基层组织涣散、动员无力，则“村晚”活动难免流于形式或陷入沉寂。因此，“村晚”的热度与秩序，是观测基层政治组织力、社会号召力的直观窗口。

其次，“村晚”是对乡村资源整合、公共服务能力的集中测试。办一场晚会，需要调动人力、物力、财力，余杭一些村社巧妙地将“村晚”与非遗展示、农产品推介、乡村旅游宣传相结合，实现了文化效益与社会经济效益的共赢。这背后，反映的是基层能否有效盘活本土资源，能否引入嫁接外部优质资源，能否提供精准高效的公共服务。

从更深层次看，“村晚”是乡村社群凝聚力与认同感建构的催化剂。面对“乡愁”如何安放的问题，“村晚”提供了公共文化空间，当邻里乡亲由观众变成演员，当祖孙三代同台献艺，当外来新居民与本地老村民共唱一首歌，大家的感情更好了。

更重要的是，“村晚”作为“柔性治理”的实践，展现了文化在乡村善治中的独特价值。许多节目取材于身边的道德楷模、致富故事、移风易俗新象，用乡土语言讲述乡村故事，潜移默化地传播社会主义核心价值观，推动乡风文明建设。这种“润物细无声”的方式，能更有效地化解矛盾、引导观念、提升治理的认同度与持久性。

当然，“村晚”这面镜子也可能照出一些不足。例如，是否存在少数地方“为办而办”、重形式轻内涵？资源配置是否均衡，能否惠及所有群体？如何避免节目内容同质化，更好地体现村落个性与时代脉搏？?

在乡村振兴的战略背景下，一场成功的“村晚”就是一份优秀的治理答卷：它既要有坚实的组织保障、高效的资源调度作为“硬支撑”，也要有凝聚的人心、繁荣的文化、文明的乡风作为“软实力”。